Activator 行動

擁有「行動」天賦……

“我們什麼時候可以開始？”這是你生活中反復出現的問題。你急著採取行動。您可能會承認分析有其用途，或者辯論和討論偶爾會產生一些有價值的見解，但在內心深處，您知道只有行動才是真實的。只有行動才能使事情發生。只有行動才能帶來績效。一旦做出決定，就不能不行動。其他人可能會擔心“還有一些我們不知道的事情”，但這似乎並沒有讓你慢下來。如果決定穿越城鎮，您就會知道到達那裡的最快方法是先前進到下一個紅燈。您不會坐在那裡等所有的燈都變綠。此外，在您看來，行動和思考並不是對立的。事實上，在您的 Activator 的指導下，您相信行動是最好的學習工具。您做出決定，採取行動，查看結果並學習。這種學習為您的下一步行動和下一步行動提供了信息。如果你沒有任何反應，你怎麼能成長？好吧，至少你相信你不能。你必須把自己放在那裡。你必須採取下一步行動。這是讓您的想法保持新穎和學習的唯一方法。而最後，你知道人們不因你說了什麼，你想了什麼，而是你做了什麼來評斷你。但這不會嚇到你，反而使你興奮。

當我在 1970 年代擔任女修道院院長時，我們受到能源短缺的打擊，成本飛漲。我們有一百四十英畝，我每天都在這片土地上散步，思考我們應該如何應對這種能源短缺。突然我決定，如果我們有那麼多土地，我們應該自己鑽天然氣，所以我們做到了。我們花了十萬美元鑽了一口天然氣井。如果你從來沒有鑽過氣井，你可能沒有意識到我沒有意識到的：也就是說，你必須花費七萬美元才能鑽探你的財產是否有任何天然氣用某種振動感測器的東西鑽探後，他們告訴我我有一個氣池。但他們不知道這池子有多大，也不知道有沒有足夠能抽取天然氣的壓力。 “如果你再支付 3 萬美元，我們將嘗試打開這口井，”他們說。 “如果你不想讓我們這樣做，我們就封閉它，而七萬美元也無法退費。”所以我給了他們最後的三萬，幸運的是，它來了。那是二十年前的事了，直到現在還能運作。

有些人覺得我是一個不耐煩的人，是認為我沒有在聽陷阱或潛在的障礙的警告。但我不斷重複的是，”我想知道我什麼時候會撞到牆上，我需要你告訴我它會疼到什麼程度。但如果我無論如何選擇撞牆，那麼別擔心——你已經完成了你的工作。我只是想親自體驗一下。

與其他多數人相比：你擅長將想法化為行動。你總想要現在就開始做些什麼，而非僅僅坐著空談。

👉🏻 你是⋯⋯＞對停滯不前感到沒有耐心。

👉🏻 你會 ⋯⋯＞創造動能。

👉🏻 你愛 ⋯⋯＞草創時期、鼓舞前進。

👉🏻 你不喜歡 ⋯⋯＞等待或浪費時間。

👉🏻 你帶來 ⋯⋯＞對急迫感的催化劑。

👉🏻 你需要 ⋯⋯＞少點討論、多點行動。

初步行動方案

你具有強大的行動力，那麼，要如何發揮你的最大潛力呢？你可以參考以下的行動方案：

尋找可以自己做出決定並採取行動的工作。比如新創公司或大家都束手無策的工作。
在工作中，確保你的經理根據可衡量的結果而不是你的過程來評判你。你的過程並不總是很漂亮。
您可以將創新想法轉化為立即行動。尋找富有創造力和獨創性的思想家，幫助他們將想法從概念理論轉化為具體實踐。
尋找被討論陷入困境或被障礙阻擋的領域。通過制定計劃來推動事情進展並激勵他人採取行動來結束僵局。
你從實際經驗中學到的比從理論討論中學到的更多。為了成長，有意識地讓自己接觸到具有挑戰性的經歷，這些經歷將考驗你的才能、技能和知識。
請記住，儘管您的堅韌很強大，但它可能會嚇倒一些人。當您首先贏得他人的信任和忠誠時，您的Activator才能最有效。
確定您組織中最具影響力的決策者。每季度至少與他們每個人共進一次午餐，以分享您的想法。他們可以支持您的改變策略並提供關鍵資源來實現您的想法。
您可以輕鬆地激發他人的計劃和想法。考慮與Focused, Futuristic, Strategic 或 Analytical的人合作，他們將為您的活動提供指導和計劃，從而創造機會建立共識並讓其他人支持計劃。
說明必須批准您的行動請求的原因。否則，其他人可能會認為你不耐煩，並給你貼上“魯莽”的標籤。
你有能力在別人身上創造動力。在使用您的 Activator 才能時要戰略性和明智地使用。什麼時候是最好的時間，最好的地方在哪裡，誰在你的寶貴影響下能夠取得最佳的槓桿效果？