擁有「回顧」天賦……

擁有「回顧」天賦,你時常思考過去。因為過去隱藏著未來的答案。你需要回顧過去才能理解現在。從你的角度來看,現在是不穩定的、競爭的聲音及令人困惑的喧囂。只有讓你的思緒回到更早的時間,那個一切尚在定案的源頭,現在才能恢復穩定。較早的時間是一個更簡單的時間。那是代表著現在的藍圖。當您回顧過去時,藍圖將浮現在你眼前。你可以意識到最初的方向是什麼。這些藍圖或方針已經被修飾得幾乎無法辨認,但現在回顧的天賦協助你再次揭示了它們。這種理解會給你帶來信心。不再迷失方向,你會做出更好的決定,因為你感覺到了隱藏的骨幹。您是一個很好的合作夥伴,因為您了解您的同事是如何成為他們自己的。且事實上,你對未來方向的判斷顯得更加明智,因為你看到它的種子在過去播下。面對新的人和新的情況,你需要一點時間來定位自己,但你必須給自己這個時間。你必須確保自己勇於提出詢問直到藍圖出現,因為無論情況如何,如果你沒有看到藍圖,你對自己的決定就會缺乏信心。

來!聽聽擁有者們怎麼說:

我告訴我的人,‘讓我們避免 vuja de。”他們說,”這不是錯誤的詞嗎? 不是應該是déjà vu嗎?”我會說 “不,vuja de 意味著我們一定會重複過去的錯誤。 我們必須避免這種情況。 我們必須回顧我們的過去,看看是什麼導致了我們的錯誤,然後不要再犯。”這聽起來很明顯,但大多數人不回顧他們的過去,或者不相信它是有效的或其他什麼。 所以對他們來說,這又是一次難忘的vuja de。

 

 

我最近使整個辦公室使用了一個新的會計系統。能夠完成這項工作的唯一原因是我尊重過去的系統。 當人們建立一個會計系統時,這是他們的血汗和淚水。 他們個人認同它。 所以即使我進來溫和的告訴他們我要改變它,就等同於我說我要把你的孩子帶走一樣。 這就是我需要處理的情緒等級。 我必須尊重這種聯繫、這段歷史,否則他們會立即拒絕我。

與其他多數人相比:你享受於思考過去、鑑往知來;透過研究歷史的脈絡去理解當前情勢。

👉🏻 你是⋯⋯> 對你過去的事件與經歷充滿感激。。

👉🏻 你會 ⋯⋯> 記住重要的歷史。

👉🏻 你愛 ⋯⋯> 回溯過往。

👉🏻 你不喜歡 ⋯⋯> 人們遺忘過去。

👉🏻 你帶來 ⋯⋯> 準確的記憶以及有價值的紀念物。

👉🏻 你需要 ⋯⋯> 足夠的背景知識以讓你進行討論或做出決定。

初步行動方案

你具有強大的回顧天賦,那麼,要如何發揮你的最大潛力呢?你可以參考以下的行動方案:

  • 在項目開始規劃之前,鼓勵相關人員研究過去的項目。幫助他們欣賞這句話:“那些不記得過去的人注定要重蹈覆轍。”
  • 如果您的職位需要教授他人,請圍繞案例研究建立課程。您將享受尋找合適案例的樂趣,您的學生將從這些先例中學習。利用您對過去的理解來幫助他人規劃未來。
  • 與具有強大未來主義或戰略才能的人合作。他們對“可能”的迷戀將阻止你陷入過去,而你對回顧的深刻理解將阻止他們忽視過去的教訓。你們在一起更有可能創造出經久不衰的東西。接受改變。請記住,您的回顧才能並不要求您“活在過去”。相反,您實際上可以成為積極變革的推動者。您天生的回顧能力應該使您能夠更清楚地確定過去可以被丟棄的方面以及必須保留的方面以建立可持續的未來。
  • 使用基於事實的比較與先前的成功,為其他人描繪未來“可能發生什麼”的生動想像。 您創建的現實影像可以建立信心和情感參與。
  • 將歷史前因和情況與您當前的挑戰進行比較。 識別出的共同點可能會引導您獲得新的視角甚至問題的答案。
  • 尋找有歷史意識的導師。 聆聽他們的回憶可能會激發您的思考過程。

相信會看到這篇文章的你,一定充滿熱忱與熱情、想探索自己的未來! 無論你是學生、工作者、中高階主管或創業老闆,都能透過優勢評估更了解自己。

然而,看完評測結果若不行動,天賦對你來說,就只是另外一個測驗而已。將「天賦」化為「優勢」,需要努力!在我與眾多客戶的教練經驗中,不乏引導客戶覺察天賦、管理盲點,幫助客戶在共通的需求像「擁有更好的工作」、「在團隊中展現領導力」等等看似艱難的需求,理出專屬的行動方案。

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